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        華錫要聞 二十大專欄 一線傳真 黨群工作 培訓學習 通知公告

        【華錫七問】看七秩國企聚勢騰飛

        時間:2023-07-07 作者:文 / 張 琦 編 輯 / 覃家鳳 校 對 / 喬誠懿 責 編 / 周 克 張 琦 審 核 / 肖 盼

         

        七月盛夏,萬物向榮。7月7日,華錫有色召開2023年上半年經濟運行分析會,全面分析總結上半年經營情況,研判未來發展形勢,科學謀劃下半年重點工作和各項目標任務。

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        上半年,華錫有色交出了一份鏗鏘有力的期中答卷,公司上下處處澎湃著愈發強勁的發展脈動,讓圍繞國企改革和發展的一系列追問有了答案。

        一問

        硬核底氣從何來?

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        有資源,底氣足!在北部灣港集團工貿板塊中,作為“家里有礦”的華錫有色,擁有著得天獨厚的資源優勢。華錫有色擁有品位全國領先的優質礦山資源——銅坑礦、高峰礦2座礦山的采礦權以及5座礦山的探礦權。其中,兩座核心礦山,高峰礦保有資源儲量為906萬噸,銅坑礦采礦權保有資源儲量1385萬噸,鋅多金屬礦保有資源儲量超5000萬噸。

        應勢而謀,主動進取。華錫有色聚焦采選作業,釋放礦山產能;提升冶煉產能,進一步提高金屬量;聚焦產業鏈,進一步突破“深”“新”技術;加大找礦力度,做好資源接續。真正做到手中有礦、心中不慌。

        二問

        發展東風何處借?

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        有機遇,萬事興!企業的發展離不開政府的支持,華錫有色“十四五”發展戰略規劃中明確了“扎根河池,立足廣西,面向東盟,走向世界”的縱深發展格局。有著迅猛崛起之勢的華錫已逐漸獲得了自治區、國資委、地方政府以及北部灣港集團高度關注和支持,華錫迎來了發展史上千載難逢的窗口期和機遇期。

        乘勢而上,主動作為。華錫有色認清形勢,把握大勢,提出了“雙輪驅動”理念,即一手抓生產經營一手抓資本運作。深刻認識和分析當前企業發展面臨的重大機遇,敏銳發現企業發展與外部環境的有效結合點,切實做到在創新中把握機遇,在把握機遇中推進創新。

        三問

        揚帆資本何懼浪?

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        有平臺,信心增!通過與南化股份完成重大資產重組,華錫有色成為了目前廣西有色金屬行業唯一的國有控股上市企業。2023年5月,華錫有色順利完成董事會、監事會換屆選舉及證券名稱變更工作,成功登陸資本市場,掀開發展新篇。

        順勢而為,主動求變。華錫有色在資本市場中乘風破浪,一是聚焦主業,加強產品質量建設,提升市場競爭力;二是不斷強化“審慎經營”意識,加速推進全面風險防控體系建設,強化對市場風險的判斷和評估,防控市場價格風險;三是正確認識危機,在危機中育新機、搶先機。

        四問

        百舸爭流何以勝?

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        強業績,永爭先。華錫有色牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”這一學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求,以深入開展主題教育為契機,堅決貫徹落實自治區、國資委以及北部灣港集團“學思想、拼經濟”相關部署要求,以“開局即決戰,起步即沖刺”的拼搏之姿打贏了上半年攻堅戰,全面實現“雙過半”,公司發展呈現全面開花、多點突破、縱深推進的嶄新局面,為實現“全年勝”奠定了堅實的基礎。

        五問

        老樹何以發新芽?

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        強科技,提質效。華錫有色高度重視科技創新,以科技強鏈延鏈補鏈,以創新提升企業核心競爭力。

        一是夯實科技“第一生產力”。新一輪科技革命和產業變革的加速發展,為有色金屬行業帶來了新的重大發展機遇,科技創新已經深入華錫改革發展的全過程。2020年國家唯一的銦錫資源高效利用國家工程實驗室在華錫通過驗收;2021年入選廣西有色金屬行業優秀供應商名單、入選廣西有色金屬行業十強名單、入選第一批廣西工業龍頭企業名單;2022年獲廣西壯族自治區高新技術企業備案名單、入選廣西2022年瞪羚企業。

        二是激發創新“第一動力”。華錫有色堅持把科技作為企業高質量發展的“助推器”,大力實施科技創新戰略,通過科技創新壯大新動能,增強驅動力,提高核心競爭力,圍繞新材料領域高精尖優勢,依托銦錫資源高效利用國家工程實驗室平臺,高精尖“拳頭產品”蓄勢待發。

        三是厚植人才“第一資源”。視人才為企業發展“第一資源”的華錫有色,在人才培養、引進及企業干部隊伍建設投入從不吝嗇,上半年通過競聘上崗,打破舒適區,真正實現“能者上、平者讓、庸者下”。

        六問

        千絲萬縷如何順?

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        強管理,夯基石。按照上市公司的高標準和高要求,推動業務管理規范化,從“貫徹新發展理念、實現高質量發展”的主線出發,發起以“降本增效、價值提升”為核心的“管理提升年”活動,制定了華錫有色《“管理提升年”活動方案》,以管理的確定性應對風險的不確定性,大幅提高了決策效率。資金管理、購銷管理、會議組織、辦公系統、三重一大決策程序等工作更加規范高效。

        七問

        滿帆遠航如何穩?

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        華錫有色黨委書記、董事長蔡勇在2023年上半年經濟運行分析會上作《船到中流當奮楫 風勁正是揚帆時 團結一致加速開啟高質量發展新賽道新征程》講話,提出要重點處理好五個方面的關系。

        1.處理好膽子要大與步子要穩的關系。

        2.理好整體推進與重點突破的關系。

        3.處理好頂層設計與摸著石頭過河的關系。

        4.處理好立足崗位與團結奮斗的關系。

        5.處理好個人利益與企業發展的關系。

        ?目標既定,奮楫揚帆??v觀今日,華錫的發展其時已至,其勢已成。面向未來,華錫將以“‘雙百’大計”的定力,“只爭朝夕”的干勁,團結一致加速開啟國企高質量發展新賽道新征程。


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